亞鴻公司自發(fā)展以來，歷經(jīng)多年的努力，一直強調(diào)發(fā)展理念及方向定位、設(shè)計質(zhì)量、人員能力、服務(wù)質(zhì)量、公司管理制度、公司效益及效率、形象推廣。
一、發(fā)展理念及方向
作為鄭州最大的木材粉碎機廠家， 目前公司的發(fā)展理念及方向還在搖晃不定，其主要是員工的對理念概念模糊，統(tǒng)一不了發(fā)展路線，始終堅持不了一個確切的工作方向，各有其事。一個公司自成立以 來就需注重發(fā)展理念及方向, 只有知道清楚自己的發(fā)展理念及方向，才能掌握公司擅長做什么樣的項目，以一種什么樣的形式去發(fā)展項目，完成項目，以及把控項目的前后，有了良好的發(fā)展理 念，對未來方向的一種斷定，有效的把控發(fā)展方向
二、設(shè)計質(zhì)量
與國內(nèi)大型及知名建筑公司,公司員工技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進一 步提高。未來幾年內(nèi),認清設(shè)計質(zhì)量是龍頭,不斷加大質(zhì)量完善,力爭用三至五年的時間, 在國內(nèi)建筑事務(wù)所企業(yè)能增強創(chuàng)新的能力,提高項目上的競爭力。作為公司的每一位員工, 公司的作品風(fēng)格和出圖質(zhì)量等等都應(yīng)該清楚的了解,完成一個項目主要的問題在于什么地方,怎么去表達,而不是表達的越多越好,而是要求表達到位,表達效果質(zhì) 量高,包括對整個理念的闡述,用圖文并茂的方式給予表現(xiàn),對整個項目流程質(zhì)量,模式的認識。
三、人員的能力上去
公司部門現(xiàn)有20幾個,能夠單獨完成一項工作的人數(shù)不多,要把控好整個項目流程, 時間控制, 成本及效率問題必須加強人員的能力水平,能每個人單獨承擔(dān)一部分工作,這樣提高工作效率與質(zhì)量。
四、服務(wù)質(zhì)量
我們要在專業(yè)實力,去服務(wù)客戶,加大員工綜合素質(zhì)與溝通能力,及時組織內(nèi)部培訓(xùn)。
五、公司管理制度
目前公司的管理還不夠完善,加大公司制度管理,是進行有條理,有效率工作的前提.這樣也不會各種不明白情況.正常情況應(yīng)該公司有一套完整的<<公司管理制度>>。
六、公司效益及效率
效率是建立在員工能力水平高低的基礎(chǔ)上,其次還要在項目不出現(xiàn)混亂的同時,這樣一來公司的效益也得以提高。
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