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    品牌從出生到成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟，需要經(jīng)歷太多的事情。從早期的選址、設(shè)備的選購(gòu)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、渠道的建設(shè)、給產(chǎn)品一個(gè)合理的定價(jià)，再到給品牌起名字、設(shè)計(jì)logo、標(biāo)準(zhǔn)色的選擇、產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)、提煉什么樣的賣點(diǎn)，到后來(lái)懂得了需要制定品牌戰(zhàn)略、口碑決定了忠誠(chéng)度、準(zhǔn)確的廣告訴求比好的創(chuàng)意還重要、堅(jiān)持是品牌最重要的資產(chǎn)……
    沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的失??！品牌的成功在遵循正確的品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，一定是抓住了一個(gè)或幾個(gè)重要的拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)或幾個(gè)重要的突破，才能走到今天。
    拿一個(gè)老生常談的案例來(lái)舉例，加多寶如果循規(guī)蹈矩、沿著過(guò)去幾年的老路子在廣東浙江賣涼茶，那么銷量也只能在1個(gè)億左右徘徊，也不可能走到今天。加多寶抓住了幾個(gè)重要的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌的拐點(diǎn)。第一個(gè)是定位拐點(diǎn)，在激烈的飲料行業(yè)，加多寶顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)敏銳地抓住“預(yù)防上火”的心智空間，消費(fèi)者可能難以理解什么是上火，但預(yù)防上火則是每個(gè)人都存在的需求。第二個(gè)拐點(diǎn)是傳播拐點(diǎn)，加多寶依靠電視媒體的高空轟炸和鋪天蓋地的終端生動(dòng)化渲染，讓消費(fèi)者幾乎無(wú)處可躲，實(shí)現(xiàn)了段時(shí)間迅速引爆的效果。第三個(gè)拐點(diǎn)是事件營(yíng)銷，2006年的世界杯借力（不怕上火的世界杯）、2008年汶川地震的捐款一個(gè)億、春節(jié)期間的“你敢喊我就敢送”的活動(dòng)等，都給品牌帶來(lái)了巨大的影響力和品牌好感。當(dāng)然，近年來(lái)的加多寶遭遇了一個(gè)致命的危機(jī)，即與王老吉的官司，與王老吉的斗爭(zhēng)還在持續(xù)當(dāng)中，這場(chǎng)“中國(guó)商標(biāo)第一案”也必然將成為加多寶的另一個(gè)重要拐點(diǎn)，至于是向上拐還是向下拐那就不得而知了。
    正如前面所說(shuō)的，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，品牌準(zhǔn)備好了嗎？當(dāng)市場(chǎng)處于膠著的時(shí)候，品牌又能否從混沌中制造殺招？正確地處理好這些時(shí)刻，都可能成為品牌突破的重要拐點(diǎn)。
    一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能出現(xiàn)在哪些方面，或者說(shuō)我們可以從哪些層面去尋找拐點(diǎn)呢？其實(shí)，可以說(shuō)拐點(diǎn)可能存在于任何層面，技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營(yíng)銷推廣、公關(guān)的任何一面都可能帶來(lái)品牌的一個(gè)飛躍。聽(tīng)起來(lái)很廢話，但事實(shí)卻是如此。
    1 .技術(shù)產(chǎn)生的拐點(diǎn)。
    蘋(píng)果的第一個(gè)拐點(diǎn)肯定是來(lái)自于他的技術(shù)，缺乏超越時(shí)代的技術(shù)，僅僅依靠概念，蘋(píng)果走不到今天。在技術(shù)上做到極致，足以制造一個(gè)巨大的拐點(diǎn)。
    2.價(jià)格產(chǎn)生的拐點(diǎn)。
    格蘭仕雖然利潤(rùn)極薄，但是憑借著價(jià)格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線。格蘭仕的微波爐在市場(chǎng)上處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位，低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是其發(fā)展壯大的戰(zhàn)略組合中的重要一環(huán)。