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    首先，資本助力中國廣告企業(yè)走向世界，技術(shù)降低了進入全球市場的門檻。技術(shù)的迅速發(fā)展打破了國際廣告集團主導(dǎo)世界的格局，中國廣告企業(yè)可以利用后發(fā)優(yōu)勢，提升數(shù)字營銷代理能力，進而誕生一批世界級的中國營銷傳播集團。其次，中國廣告企業(yè)可以通過資本并購和合資的形式，拓展國際市場。目前，已經(jīng)有一些國內(nèi)廣告企業(yè)開始了國際化的步伐，例如，藍色光標收購英國知名公關(guān)集團Huntsworth，以及全球最大的社會化媒體傳播公司W(wǎng)e Are Social，足見藍色光標國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，一批大型廣告集團和營銷傳播集團應(yīng)立足走向世界，一批優(yōu)秀企業(yè)則立足國內(nèi)修煉內(nèi)功，提升競爭力。有理由相信，未來5-10年內(nèi)，必將會誕生一批具有世界影響的中國廣告集團和營銷傳播集團。
    第四，科學(xué)評估廣告企業(yè)資本并購的效益和風險同時，尤其要注重與集團內(nèi)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合。針對廣告企業(yè)并購可能出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突風險、代理客戶沖突風險、核心人才流失風險、并購對象經(jīng)營風險，廣告企業(yè)必須探索集團業(yè)務(wù)整合的新模式。具體路徑如下：
    保留現(xiàn)有管理團隊，制定激勵約束機制，以完成年度業(yè)績指標的形式，確保集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)；制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，調(diào)動員工積極性，規(guī)避核心人才流失風險；整合集團內(nèi)部資源，充分發(fā)揮不同公司的代理優(yōu)勢，建立協(xié)同機制。并購不是簡單的“1+1=2”，而是要實現(xiàn)“1+1>2”。要實現(xiàn)這一目標，就需要對集團內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)進行整合，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本和管理成本，提升整合營銷傳播代理能力，從而獲取更多優(yōu)質(zhì)媒體資源和品牌客戶資源。