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    專家團(tuán)

    文顯文

    王洪沛

    劉佃軍

    專家公告

    食用菌栽培應(yīng)該以"預(yù)防為主"食用菌栽培應(yīng)該以"預(yù)防為主"作為指導(dǎo)方針,以過硬的技術(shù)支持、嚴(yán)格的操作管理以及規(guī)范而不失靈活的管理方式為基礎(chǔ)。許多行業(yè)專家多年的實踐經(jīng)驗證明,只要按照食用菌生長允許的條件,做好各個環(huán)節(jié)的控制和管理,就可以達(dá)到理想的生產(chǎn)效果,收獲符合安全標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量好、產(chǎn)量高的食用菌產(chǎn)品。

    菌業(yè)未來路怎么走?一個老菇農(nóng)談了幾點體會

    發(fā)布時間:2022-03-07

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

    作為一個老菇農(nóng),準(zhǔn)確的說,只是一個愛好者。本來行業(yè)個體的生死和自己沒有多大的關(guān)系。自然的生老病死屬于自然現(xiàn)象。只是覺得有一些不健康發(fā)展的情況,有一些不健康的助推力量,導(dǎo)致行業(yè)在形成一種風(fēng)氣。唯大唯高唯紅。到底中國的菌業(yè)該走哪條路?哪條路能夠自己養(yǎng)活自己?那條路是自己害自己?
    中國菌業(yè)近20年來,發(fā)展很快?,F(xiàn)在在國際上的地位,可以說舉足輕重??焖侔l(fā)展的同時,也面臨著很多成長中的煩惱,行業(yè)的天花板越來越近。前行是必須的,穩(wěn)健也是必須的,套用一句俗話:“發(fā)展是硬道理,如何發(fā)展好才是目的”。
    菌業(yè)是個大概念,這篇主要說公司型的菌業(yè),不包括媒體,平臺,各個機(jī)構(gòu)和設(shè)備制造企業(yè)。
    企業(yè)發(fā)展離不開理念,菌業(yè)發(fā)展離不開思路。菌業(yè)發(fā)展過程中個人的情懷和最終的收獲是不可缺的。先談?wù)勑叛雠c盈利。信仰是一種文化,應(yīng)該根植我們的血液中。對社會的價值,對人生的提升,反過來又是對行業(yè)的一個反哺?,F(xiàn)在有一個觀點,認(rèn)為中國的菌業(yè)已經(jīng)是老大了,別人應(yīng)該學(xué)習(xí)我們。其實大不等于強(qiáng),更不是行業(yè)引領(lǐng)者。價值觀的錯位,盲目的膨脹,對行業(yè)都不是良性的因素。讓別人承認(rèn),也是讓社會承認(rèn),地位問題自然水到渠成,盈利問題也迎刃而解。
    從以下幾方面談?wù)勛约旱囊稽c體會:
    一、品牌意識,精品概念
    公司不是和菇農(nóng)搶飯碗,它的優(yōu)勢就是控制能力強(qiáng),能創(chuàng)造條件,只有發(fā)揮自己的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,才是正確的選擇。
    二、向有機(jī)靠攏
    未來的農(nóng)業(yè),一定是有機(jī)的,無害的。雖然說暫時可能還不太容易實現(xiàn)一些標(biāo)準(zhǔn),但是大方向和意識要有。
    三、深耕型的中小公司
    公司不是越大越好,大公司有品牌優(yōu)勢,資源優(yōu)勢。也因為船大,調(diào)頭不易,甚至無法調(diào)頭。既然沒有成為巨人的能實力,不如選準(zhǔn)項目,深耕某些領(lǐng)域。
    四、外向發(fā)展
    典型例子就是出口菌棒業(yè)務(wù),在十年前抓住機(jī)會的,基本都完成了跑馬圈地。現(xiàn)在的競爭進(jìn)入白熱化,窗口已經(jīng)關(guān)閉,市場拓展也比較困難了。這兩年,另一個窗口也有了雛形,有能力的,走出去,開發(fā)一些潛在的市場,熟悉當(dāng)?shù)氐娜宋呐c法規(guī)。一句話,廣闊天地,大有作為。
    五、進(jìn)入加工領(lǐng)域
    食用菌是藥食同源的產(chǎn)業(yè),對人類的蛋白供應(yīng)與健康,具有無可替代的地位。精深加工的口號被到處傳播。個人認(rèn)為,精深加工,國內(nèi)技術(shù)儲備還有欠缺,從市場認(rèn)可到開發(fā)等各方面,會面臨很多不可預(yù)見的風(fēng)險??梢源蛞恍┎吝吳颍嬲蔀楫a(chǎn)業(yè)還有一段路。倒是一些預(yù)加工,簡單的加工,半成品類的加工,市場已經(jīng)有了一個初步規(guī)模和需求。比如都熟悉的香菇醬,是不是可以用口感好的小菇,替換掉香菇腿,做成檔次稍高的產(chǎn)品,對消費者和市場,也可能是一件好事??偨Y(jié)一句話,千軍萬馬過獨木橋,都擠到生產(chǎn)上,容易掉下來。
    六、誰的話應(yīng)該聽
    首先明確一點,是國家養(yǎng)活企業(yè)還是企業(yè)養(yǎng)活自己。政策支持會發(fā)展快一點,助力是有限的。只有可行的盈利模式,才能生存下去。不能等到助力一撒手,自己跌下來。另外有部分專家和部門官員,跨領(lǐng)域,半知半解,或者是利用職位,政策等因素,進(jìn)而影響到企業(yè)的決策規(guī)劃經(jīng)營等,這類的副作用往往很大,浪費也很嚴(yán)重。當(dāng)然,我相信大部分的地方都“生態(tài)”良好。
    七、公司主導(dǎo)行業(yè)進(jìn)步的格局形成
    菇農(nóng)主導(dǎo)行業(yè)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),機(jī)構(gòu)與研究單位是時下的主力。未來進(jìn)步靠的是以公司為單位的共同進(jìn)步,做好準(zhǔn)備吧。
    八、行業(yè)的基本面
    食用菌行業(yè)已經(jīng)由高速成長進(jìn)入相對成熟期。里面有菌業(yè)大國向菌業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,也有泡沫的生成與破裂,皆大歡喜的憂慮。
     

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