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    明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代已經(jīng)來臨

    發(fā)布時(shí)間:2010-05-14

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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      毋庸置疑,明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代已經(jīng)來臨!

      家樂福、沃爾瑪、國美、蘇寧、華聯(lián)、西單……大大小小的商場、超市、小賣部,價(jià)格全部是“明碼標(biāo)價(jià)”,而且基本上沒有討價(jià)還價(jià)的余地,除非是商場自行的促銷活動(dòng)!

      機(jī)票、酒店住宿價(jià)格全部是明碼標(biāo)價(jià),沒有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)對(duì)此有非議!

      PC產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品……不管是在各種商場銷售,還是在網(wǎng)上推廣,價(jià)格也越來越透明,大家都開始學(xué)會(huì)“明碼標(biāo)價(jià)”,不再是斤斤計(jì)較、討價(jià)還價(jià)!

      遍布各個(gè)城市大街小巷的報(bào)刊亭,出售的各種報(bào)刊雜志、飲料雜物,同樣是“明碼標(biāo)價(jià)”,絕不讓價(jià)!

      ……

      中國市場,明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代已經(jīng)來臨,而且越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。

      中國市場,明碼標(biāo)價(jià)是一種無可逆轉(zhuǎn)的趨勢,也是一種人心所向的潮流。

      明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代的到來,是與中國市場環(huán)境的發(fā)展和變化息息相關(guān)的。

      首先,中國市場越來越成熟,各個(gè)行業(yè)都紛紛進(jìn)入到完全競爭的市場環(huán)境中去,消費(fèi)者越來越理性,而且可以選擇的同類型產(chǎn)品、可替代性產(chǎn)品越來越多。消費(fèi)者的個(gè)性化需求也越來越明顯,每個(gè)消費(fèi)者都有自己的消費(fèi)傾向,而每個(gè)產(chǎn)品都越來越針對(duì)自己特定的消費(fèi)群體,不再是以往的“一招打遍天下”。

      同時(shí),隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國的消費(fèi)群體越來越龐大,每個(gè)廠商、每個(gè)產(chǎn)品都有足夠龐大的潛在消費(fèi)群體,不用擔(dān)心自身的市場容量不夠。

      中國市場的日益成熟和消費(fèi)者的理性消費(fèi),為中國明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代奠定了理論基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。

      其次,隨著市場競爭的加劇,消費(fèi)者和廠商信息不對(duì)稱局面正在快速改變;尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及,信息傳遞的瞬時(shí),使得中國市場的價(jià)格和信息越來越透明化,廠商的隱性利潤空間快速稀釋。為了節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張效益,廠商越來越習(xí)慣于“明碼標(biāo)價(jià)”,以規(guī)模優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)整體利潤額的增加,同時(shí)減少中間層級(jí),壓縮營銷成本。

      與此相對(duì)應(yīng)的是:越來越多的廠商開始重視、乃至全面投入到網(wǎng)絡(luò)營銷中來;越來越多的廠商開始取締全國總代理、大區(qū)代理、省級(jí)代理,甚至連地區(qū)代理都給取消了,全面“直營”。

      明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代是不可阻擋的,按照現(xiàn)今流行的說法,就是“魔擋滅魔,佛擋滅佛”。

      明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代是大勢所趨。在這種大環(huán)境下,我們的廠商該如何應(yīng)對(duì)呢?筆者認(rèn)為,明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代,我們廠商應(yīng)該做好以下五點(diǎn):

      首先,明確自身的產(chǎn)品定位、市場定位、價(jià)格定位。這種定位非常重要,在很大程度上將直接決定我們廠商在市場上的競爭力和生存力,出不得差錯(cuò)。

      其次,堅(jiān)持價(jià)格不動(dòng)搖。一旦確定了我們產(chǎn)品的定位,那么相應(yīng)的價(jià)格體系就應(yīng)該堅(jiān)持住,不要三天兩頭變化;尤其是面對(duì)“愛挑剔的消費(fèi)者”和“優(yōu)質(zhì)渠道商”時(shí),更要堅(jiān)持自己的價(jià)格體系,這樣會(huì)更有效的維護(hù)和保障自身及其合作伙伴的利益,確保整體經(jīng)營方向不動(dòng)搖。

      第三,做好我們的產(chǎn)品?,F(xiàn)代營銷,尤其是在明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代,產(chǎn)品始終是第一位的。沒有好的產(chǎn)品,即便我們的營銷推廣力度再大,也是難以維繼的。明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代,廠商必須做好自身的產(chǎn)品,尤其是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠,而不是產(chǎn)品功能的盡善盡美,這點(diǎn)尤為重要。

      第四,圍繞著我們的產(chǎn)品定位和市場定位,做好相應(yīng)的渠道推廣、營銷推廣,創(chuàng)新營銷模式,壓縮營銷成本,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣力度,遵循“人盡其才、用人所長”的理念,將營銷工作做到實(shí)處。

      第五,針對(duì)我們的目標(biāo)消費(fèi)群體,開展相應(yīng)的推廣工作?,F(xiàn)代營銷,越來越講究“你情我愿”的營銷模式。消費(fèi)者有自己的特定需求,每個(gè)廠商、每個(gè)產(chǎn)品同樣都有自己特定的消費(fèi)群體,兩者各有所需,正好結(jié)合在一起;而不是以往的“大眾貨物”、“大路貨物”。

      明碼標(biāo)價(jià)時(shí)代已經(jīng)來臨,我們的廠商,也該做好應(yīng)對(duì)的策略了!

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