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    互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)營銷策劃切記浮躁

    發(fā)布時間:2014-07-25

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        互聯(lián)網(wǎng)時代來得太兇猛了,以至于很多傳統(tǒng)企業(yè)家還沒有搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,就被迫架上的互聯(lián)網(wǎng)的高速列車了。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)的咨詢電話內(nèi)容就足以說明上述問題。
        “我們是創(chuàng)業(yè)型快消食品企業(yè),我們希望能夠搭上互聯(lián)網(wǎng)營銷的市場機(jī)遇,請問貴公司能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來做O2O營銷體系構(gòu)建嗎?”
         “我們是某某(著名品牌)集團(tuán),在互聯(lián)網(wǎng)思維之下,我們感覺到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的異常迅猛,我們的老板某總(著名企業(yè)家前首富)一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷體系的構(gòu)建,請問貴公司能夠提供這樣的營銷策劃服務(wù)嗎?”
         “我們是一家化妝品品牌企業(yè),除了傳統(tǒng)線下營銷渠道之外,已經(jīng)做了三年的電子商務(wù)運(yùn)營,但仍然對于現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r存在不滿,希望能夠與營銷策劃機(jī)構(gòu)合作共同推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”
        聽到這樣的營銷策劃咨詢,任何稍稍欠缺定力的營銷策劃專家都會坐不住了。是否會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維似“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”的局面呢?有專家認(rèn)為,雖然互聯(lián)網(wǎng)思維成就了諸如小米手機(jī)一樣的經(jīng)典成功案例,但并不表示互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)到了不得不做的地步,很多傳統(tǒng)企業(yè)可以根據(jù)自身能力,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考新營銷,但切不可出現(xiàn)盲目浮躁之風(fēng),傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷仍然要踏踏實(shí)實(shí)步步為營。
        傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道
        某某快消食品企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營取得了成功,某某化妝品品牌的天貓店年銷售額突破億元,某某有機(jī)食品在某專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站供不應(yīng)求,還有像小米手機(jī)的饑餓營銷,等等,真是令過去沒有觸電的或者觸電不成功的傳統(tǒng)企業(yè)艷羨不已。因此,從市場營銷的角度來說,這樣的依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功是一種趨勢。不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)不可避免地滲入到企業(yè)市場營銷當(dāng)中,同時,它也不再是單一的營銷傳播渠道,更加成為重要的銷售渠道。然而,也并不代表互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠迅速取代傳統(tǒng)營銷渠道,更不能夠?qū)鹘y(tǒng)渠道的銷售額迅速轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售額。這就是我們一直堅(jiān)持認(rèn)為“傳統(tǒng)企業(yè)市場營銷的根基仍然在傳統(tǒng)渠道”的原因。
        2013年,北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一個比較大型的調(diào)研,是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的中國傳統(tǒng)商業(yè)模式的生存現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的沖擊是顯而易見的,一些行業(yè)甚至因此已經(jīng)做出了實(shí)質(zhì)性的改變,比如傳統(tǒng)家電的渠道環(huán)節(jié),包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)都已經(jīng)做出了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)化改造,像蘇寧、國美這樣的大型家電零售企業(yè)做出的轉(zhuǎn)變最為徹底,但其轉(zhuǎn)型的方向是否正確,還是需要時間來檢驗(yàn)。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)給很多行業(yè)帶來的沖擊還是相對較小,比如快消品企業(yè),傳統(tǒng)營銷渠道仍然是支撐這些企業(yè)生存與發(fā)展的核心力量。從地理區(qū)域上來看,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)營銷渠道的沖擊也是一二線城市比較大,三四線城市比較小,農(nóng)村市場甚至無沖擊。
        正因如此,任立軍指出,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷運(yùn)營,傳統(tǒng)企業(yè)必須從理念上和思維模式上做出徹底的改變,同時,傳統(tǒng)企業(yè)切不可因此而浮躁不安,傳統(tǒng)的營銷渠道,傳統(tǒng)的市場營銷運(yùn)營模式,仍然會在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)主導(dǎo)市場,盲目、盲從、浮躁很可能使企業(yè)陷入“不三不四”的怪圈。
        電子商務(wù)營銷渠道運(yùn)營成本同樣不低
        對于一些中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)來說,它們覺得,既然是趨勢所在,倒不如直接運(yùn)營電子商務(wù)營銷渠道,于是,放棄進(jìn)入傳統(tǒng)營銷渠道,直接進(jìn)入電子商務(wù)營銷渠道。營銷策劃專家任立軍認(rèn)為,這顯然是一種錯誤甚至可怕的選擇。
        首先,電子商務(wù)營銷渠道與傳統(tǒng)營銷渠道之間對比,風(fēng)險成本孰高孰低。顯然,這種放棄某類特定的營銷渠道的做法,企業(yè)必須因?yàn)榉艞壎袚?dān)風(fēng)險成本,企業(yè)必須認(rèn)真衡量。尤其是傳統(tǒng)企業(yè)放棄傳統(tǒng)渠道的做法,風(fēng)險甚至是生死存亡的問題。我們看到,一些初創(chuàng)型中小企業(yè),其營銷策略體系包括產(chǎn)品、價格、適合渠道和營銷推廣等都未按照互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道的特征進(jìn)行構(gòu)建,導(dǎo)致基于傳統(tǒng)渠道的策略根本無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)渠道。一些中小企業(yè),盡管產(chǎn)品比較適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)渠道,但由于企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的問題,也導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營失敗。
        其次,互聯(lián)網(wǎng)渠道的運(yùn)營成本同樣不低。很多企業(yè)認(rèn)為,傳統(tǒng)渠道的運(yùn)營成本不可接受,進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、人員費(fèi)用等居高不下,企業(yè)在傳統(tǒng)渠道的生存空間越來越有限,于是把互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要運(yùn)營渠道。殊不知,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營渠道的成本同樣不低。對于一個新企業(yè)進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)來說,雖然感覺上門檻比較低,只需要較少的營銷費(fèi)用就可以構(gòu)建起營銷渠道,但要知道,在無數(shù)的競爭對手當(dāng)中,要想脫穎而出,企業(yè)需要付出的營銷推廣費(fèi)用也是相當(dāng)可觀的,而且受到渠道限制,銷量提升的速度也相對較慢。
        互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃專家觀點(diǎn)
        隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們普遍預(yù)測,互聯(lián)網(wǎng)營銷將是未來市場營銷的主戰(zhàn)場,甚至有人預(yù)言,未來將有一批傳統(tǒng)企業(yè)死亡或者被兼并,轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨,互聯(lián)網(wǎng)營銷也乃大勢所趨不可逆轉(zhuǎn),傳統(tǒng)企業(yè)必須順勢而為,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷布局也是勢在必行。然而,這并不代表企業(yè)一定要把更多的精力甚至全部精力投入到互聯(lián)網(wǎng)營銷當(dāng)中去,重要的是企業(yè)無論采取什么樣的營銷渠道,企業(yè)必須從意識和理念上對傳統(tǒng)營銷模式做出改變,互聯(lián)網(wǎng)思維、引入消費(fèi)者創(chuàng)造價值等,一批具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷理念正在主導(dǎo)著市場營銷,只要企業(yè)理念跟得上,無論做什么樣的營銷渠道,企業(yè)都可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷,這才是順勢而為。 (來源:價值中國 文/任立軍)
     

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