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    限量紅米手機(jī)“1分08秒已售罄”、“0分25秒已售罄”，這是小米機(jī)進(jìn)入臺灣市場在2013年底時(shí)給人的印象，不過，公平交易委員會(huì)2014年7月31日委員會(huì)議通過，臺灣小米通訊公司在去年底舉辦的3波網(wǎng)絡(luò)購買紅米手機(jī)活動(dòng)，商品數(shù)量廣告不實(shí)，處臺灣小米新臺幣60萬元罰鍰，這是個(gè)經(jīng)典饑餓營銷的案例，在現(xiàn)代的商業(yè)營銷手法中屢見不鮮，但被政府處罰似乎非常少見。
    去過日本旅游的游客都知道，日本商人最常玩的營銷手法，就是【限定販殼】。也是就限定發(fā)售，筆者常說這是經(jīng)濟(jì)版的雙規(guī)“規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)”才買的到，尤其日本是真的限定喔!比如說：北海道的哈密瓜很有名，日本森永牛奶糖就會(huì)出一款【北海道限定--系張哈密瓜】，意思就是你只有在此地買的到，去其他地方買不到。所以常常很多人去北海道旅游都會(huì)帶哈密瓜軟糖回來。
    其實(shí)，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“效用理論”，就是指消費(fèi)者從對商品和服務(wù)的消費(fèi)中所獲得的滿足感，它屬于一個(gè)心理概念，具有主觀性，這一常識在營銷學(xué)中被稱為“饑餓”營銷。
    商人運(yùn)用“饑餓”營銷的前提是產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品質(zhì)量擁有足夠的號召力，然后再運(yùn)用饑餓營銷方式使其價(jià)值和號召力具有加乘地放大，為以后的持續(xù)熱銷打下基礎(chǔ)，并建立死忠的粉絲。所以飢餓營銷不能簡單地理解為“量少低價(jià)”，信用的品牌、質(zhì)精的產(chǎn)品、靈活的營銷才是關(guān)鍵，才是基礎(chǔ)。
    饑餓營銷并不是個(gè)新鮮事物，快閃活動(dòng)、對象(限定會(huì)員、學(xué)生或女性等)、數(shù)量、區(qū)域、期間限定、登記預(yù)售等，這些耳熟能詳?shù)默F(xiàn)象其實(shí)就是饑餓營銷，因?yàn)樗麄冊谏碳铱刂飘a(chǎn)品供應(yīng)、造成供不應(yīng)求的假象、制造搶購氣氛等方面都符合饑餓營銷的特點(diǎn)。因此，我們說饑餓營銷并不是新鮮的營銷策略，更不是什么高深莫測的絶世秘籍。
    消費(fèi)者購物往往是一種沖動(dòng)決定，如何激發(fā)出消費(fèi)者的“非理性”，不僅是吸引人的低價(jià)策略而已，更重要的是要營造出“危機(jī)感”氣氛，才能引誘消費(fèi)者在最短時(shí)間內(nèi)把錢掏出來。
    用“限量”來制造消費(fèi)的危機(jī)感、刺激買氣，似乎已成為例行營銷策略中，不可或缺的一環(huán)。這種激烈的手法，與近幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，批發(fā)零售業(yè)市場呈爆炸性成長有密切關(guān)系。
    為了擴(kuò)大市占規(guī)模，業(yè)者強(qiáng)勢展店的速度與密度不斷加快，彼此間都難以喘息。因?yàn)闊o法擠進(jìn)前3大，生存空間立即大幅縮小。
    以臺灣百貨業(yè)為例，前3大業(yè)者新光三越、太平洋SOGO以及遠(yuǎn)東百貨，合計(jì)市占率就超過二分之一。而連鎖超商中前3大的7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富的市占率更高達(dá)80%。至于量販業(yè)70%的市場則為家樂福、大潤發(fā)以及遠(yuǎn)東愛買所瓜分。
    除了大型通路外，若再加上上新聯(lián)晴、燦坤、全國電子、順發(fā)等3C專賣店，以及陸續(xù)新增的電視購物頻道，用“渾身解數(shù)”都還不足以形容業(yè)者所需面對的生存壓力。但最艱難的部份，卻是微利時(shí)代下，消費(fèi)者更懂得斤斤計(jì)較的心態(tài)。