與一企業(yè)的營銷總監(jiān)談話時,對方憤憤地訴說了公司在產(chǎn)品、流程和資源支持上及其他部門的種種不是,也流露出對老板的絲絲埋怨。在表示理解和認(rèn)同之后,我就問他說:這些情況老板知不知道?對方說“應(yīng)該知道吧?大家都知道的?。?rdquo;我再問:你為何不用定期總結(jié)報(bào)告的方式反映?對方說,每月都有業(yè)績報(bào)表交老板啊,可是老板從來都不回應(yīng),后來也就不交了。
職場人士對這種情況應(yīng)該很熟悉了,這在所有企業(yè)里都有不同程度的存在。在中國企業(yè)里,從來都不乏那些充滿智慧、激情萬丈但卻滿腹幽怨的經(jīng)理人。其原因其實(shí)只有一個:大家都喜歡用個人方式思考,用個人行為和經(jīng)驗(yàn)做事,專業(yè)化能力和職業(yè)化程度明顯缺乏。就這個案例而言,營銷總監(jiān)是因?yàn)橥瓴怀赡甓热蝿?wù)而受老板責(zé)怪,但公司在產(chǎn)品質(zhì)量、價格及品牌方面的優(yōu)勢根本就不明顯,在服務(wù)方面的系統(tǒng)支持更是不足,這些都是客觀存在的,而絕不僅僅是營銷不努力。但是,因?yàn)榭偙O(jiān)的處理方式不夠?qū)I(yè),最后就只能是滿肚子哀怨,根本無助于問題的解決。
在職場里,每個人都應(yīng)該掌握一種最基本的技能就是溝通和匯報(bào),而溝通匯報(bào)的最好方式就是定期向上司提交工作總結(jié)報(bào)告,這是最好的向上溝通手段,也是獲取資源支持的最直接方法。在上述案例中,總監(jiān)先生僅僅只是單方面地認(rèn)為“老板應(yīng)該知道”,在老板沒有回應(yīng)之后,不是繼續(xù)想法運(yùn)用一些專業(yè)的方法和組織方式去向跟催和追問,而是單一地認(rèn)為“老板不回復(fù)”就是不支持,因而也就滿腹牢騷,自暴自棄,手法之業(yè)余讓人同情,哪里還有半點(diǎn)職業(yè)人士的樣子?
其實(shí),老板不回復(fù)起碼有三種可能:一是他真的沒看到,二是他認(rèn)為不重要,三是老板可能不知道怎么回復(fù)。而這些都是可以通過當(dāng)面的溝通與匯報(bào)解決的。再說,向上管理老板也是管理者的責(zé)任啊。職業(yè)人士要用組織方式思考,更要用專業(yè)方式去做事,只有業(yè)余人士才用如此自我、如此業(yè)余的方式做事,要是連這一點(diǎn)都不懂的話,那還真是遺笑大方了。有時候,決定自己命運(yùn)的,還真不是別人而是自己。