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在增長的前兩個(gè)階段，應(yīng)當(dāng)按以下順序進(jìn)行排列：
    1、銷售
    2、推動（有利于銷售）
    3、完善（產(chǎn)品和銷售）
    4、組織
    這并不意味著你必須親自做市場和銷售工作，你沒必要寫下你自己的廣告內(nèi)容或者成為公司的頂級銷售員。但是你的確必須理解你的業(yè)務(wù)是如何創(chuàng)造收入的，及你得能夠介入且刺激更多的銷售，當(dāng)員工們需要時(shí)。
    這就是一個(gè)創(chuàng)者最終優(yōu)勢：能夠刺激銷售。有很多能夠幫助你的企業(yè)成功的其它重要技能，但是，沒有什么能像推銷技能那樣有那么大的差別。
    一個(gè)企業(yè)的業(yè)績，一般不會意外地增長很高且賺很多利潤，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)成功，有著很多原因。每一個(gè)市場都是一個(gè)充滿著上百個(gè)、上千家競爭者為了活下來進(jìn)行競爭的環(huán)境，我們可以想象一下：一個(gè)有植物、花、和樹的叢林，每一個(gè)都想得到養(yǎng)料、水和陽光，一個(gè)新的企業(yè)就像一棵樹苗---脆弱而又小。如果它沒有快速成長的能力，那么，它根本沒有成長的機(jī)會，但是，快速成長一定不是全部的！對于一個(gè)長大了的樹苗來說，要最終長成古木參天的大樹并占盡優(yōu)勢，就一定要樹根長深，抵抗溫疫、疾病，同時(shí)，把樹枝伸展到有太陽照耀的地方。
    對于一個(gè)營業(yè)額在100萬到300萬的創(chuàng)業(yè)公司來說，以下五個(gè)方面要做好：
    1、提出新的且有用的產(chǎn)品想法
    2、銷售那些有利潤的產(chǎn)品
    3、高效地管理工作流程和程序
    4、聘請到能做以上工作的員工
    5、讓員工、程序、產(chǎn)品和銷售一起運(yùn)行
    要想在以上領(lǐng)域做得好或非常好，一個(gè)企業(yè)需要有擅長做這些工作的一名或多名員工，在剛開始時(shí)，僅有一條就足夠了，隨著業(yè)務(wù)的增長，更多的技能就需要了，最終以上五點(diǎn)，就需要全部在公司里實(shí)行了。
    了解了以上，還是不夠的，因?yàn)檫€有以下問題困擾著創(chuàng)業(yè)者們：
    創(chuàng)業(yè)性公司如何能在行業(yè)里生存下來？
    何時(shí)開始導(dǎo)入經(jīng)營？
    為何隨著員工的增加業(yè)務(wù)反而停止了增長？
    從外面聘請了顧問，但沒有得到自己想要的？
    自己的想法為何執(zhí)行不下去？
    自己的想法何時(shí)會耗盡？
    作為公司的創(chuàng)始人，為何成為了公司成長的包袱了呢？
    ……（來源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站）