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    并購后的技術(shù)整合,什么更重要

    發(fā)布時間:2017-06-29

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        從法律意義上并購擁有一家公司及其技術(shù),到真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、吸收應(yīng)用、再創(chuàng)新,是一個頗為艱難和微妙的過程。然而,至今尚無清晰有力的框架為這一過程提供指引。
        一個成功的技術(shù)整合過程,不僅是推動技術(shù)整合由淺入深、由點(diǎn)及面的過程,更是兩個群體的成員逐步融合的過程,從陌生到熟悉,從沖突到有序,最終形成一個整體。后者發(fā)揮著決定性作用,技術(shù)整合的進(jìn)程嵌入其中,順利與否、程度如何,都在于“群體發(fā)展”創(chuàng)造的條件和氛圍。這是眾多并購整合案例研究得到的重要結(jié)論。鑒于此,本文引入了經(jīng)典的塔克曼群體發(fā)展模型,并對其稍作改造,用于描述技術(shù)整合的過程。
        典型情況下,一個技術(shù)整合過程會經(jīng)歷四個階段:組建期、震蕩期、規(guī)范期、運(yùn)行期。其中,震蕩期最危險(xiǎn),是一個難關(guān),關(guān)鍵是前期的篩選和就戰(zhàn)略方向達(dá)成共識,再輔以恰當(dāng)?shù)纳鐣鲜侄危娇啥蛇^震蕩期,形成規(guī)范與執(zhí)行,將協(xié)同潛力釋放出來。
        隨著人類第四次工業(yè)革命的到來,圍繞著技術(shù)的并購肯定會越來越多、越來越頻繁,一個善于實(shí)施技術(shù)并購和整合的企業(yè)將在這輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文建議企業(yè)在實(shí)施技術(shù)整合時關(guān)注四個方面。
        第一,技術(shù)整合是復(fù)雜的。寧可把技術(shù)整合想得更復(fù)雜、細(xì)致,也不要太簡單。以想得簡單對待實(shí)質(zhì)的復(fù)雜,就容易粗暴,不得要領(lǐng),遭遇挫折時,也不明所以。
        第二,在很大程度上,技術(shù)整合是隱秘的。技術(shù)整合最重要、最難的部分是隱性的知識,它與關(guān)鍵人物、團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。隱性知識的轉(zhuǎn)移、共享與相關(guān)人員的心理狀態(tài)密切相關(guān),只有處理好人的整合,深度的技術(shù)整合才有可能,因?yàn)樗饕l(fā)生在人與人的互動之中。
        第三,技術(shù)整合是曲折的,有其獨(dú)特的“先慢后快”節(jié)奏。在嘗試推進(jìn)技術(shù)整合之前,必須做好準(zhǔn)備工作,創(chuàng)造良好的條件,道合、心合、力合為其基本前提。有了良好的基礎(chǔ),技術(shù)整合,尤其是隱性部分,自然會水到渠成。
        第四,技術(shù)整合的成敗,一半在并購之后,一半在并購之前。所謂并購之后,是指采用恰當(dāng)?shù)恼喜呗?、方法,有?jié)奏地推進(jìn)整合過程;所謂并購之前,是指并購企業(yè)自身所具有的一些特征,就使得某些企業(yè)會比其他企業(yè)成功的概率更高,比如那些戰(zhàn)略清晰、能力突出、文化感染性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)的企業(yè)。

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